如何提高精益生產(chǎn)管理？

與批量生產(chǎn)相比，企業(yè)精益生產(chǎn)注重時(shí)間效率，注重識(shí)別整體價(jià)值流，創(chuàng)建增值流程，在最短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)建增值行為，并尋找價(jià)值創(chuàng)造的源泉。減少企業(yè)浪費(fèi)，在穩(wěn)定的需求環(huán)境下，以最小的成本和時(shí)間提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。精益生產(chǎn)是以及時(shí)生產(chǎn)為核心，尋找適合于企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售的精益方法。公司在生產(chǎn)管理過程中通常都存在功率低、庫存大等問題，精益生產(chǎn)即是秉著消除浪費(fèi)的原則進(jìn)行流程再造，提升生產(chǎn)功率，降低庫存，去掉全部非增值環(huán)節(jié)，以下是精益生產(chǎn)管理改進(jìn)辦法。
1、減少在制品停滯時(shí)間
據(jù)調(diào)查，很多企業(yè)產(chǎn)品在各工序上真實(shí)加工時(shí)刻之和，只占該批商品從第一個(gè)工序到最終一個(gè)工序?qū)嵺`所花時(shí)刻的10~20%，也就是說80~90%的時(shí)刻是“阻滯在車間的某處”：機(jī)臺(tái)旁、暫時(shí)放置區(qū)、料架上等。在制品呈現(xiàn)如此多時(shí)刻的阻滯，帶來現(xiàn)場(chǎng)管理艱難、拉長(zhǎng)制作周期，進(jìn)而影響交貨時(shí)刻。當(dāng)存在瓶頸工序時(shí)，只需在瓶頸工序前后建立適宜的堆積站，而其他工序通過拉動(dòng)或推進(jìn)的方法，交貨按時(shí)率就會(huì)大幅度提高。
2、益生產(chǎn)管理減少在制品存貨、運(yùn)送批量可以不等于（在很多時(shí)分應(yīng)當(dāng)不等于）加工批量
批量的大小直接影響到在制品庫存及有效產(chǎn)出。精益生產(chǎn)管理加工批量是通過一次調(diào)整準(zhǔn)備后所加工的同種零件的數(shù)量，精益生產(chǎn)管理所以一個(gè)或幾個(gè)轉(zhuǎn)運(yùn)批量之和。運(yùn)送批量可以不等于（在很多時(shí)分應(yīng)當(dāng)不等于）加工批量此外，批量大小應(yīng)是可變的，而不是固定的批量巨細(xì)。選定量時(shí)有必要考慮到提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性、平穩(wěn)性及削減工序間的等待時(shí)間和減少運(yùn)送工作量、運(yùn)送費(fèi)用等。
3、設(shè)立虛擬生產(chǎn)線，變“濁流”為“清流”許多企業(yè)的設(shè)備選用機(jī)群式布置。
群式布置本身并不是問題，問題在于什物流(材料、在制品)是“濁流”，即早年一個(gè)工序的某臺(tái)設(shè)備(如沖床)加工后流到后 面工序(如磨床)的哪一臺(tái)設(shè)備是隨意的、不固定的，這樣致使什物流紊亂、計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)管理十分困難，常常致使制造周期長(zhǎng)、準(zhǔn)時(shí)交貨率低的表象呈現(xiàn)。
4、精益生產(chǎn)管理縮短換型時(shí)間充分使用瓶頸工序
瓶頸工序制約著企業(yè)的產(chǎn)出能力，瓶頸上一個(gè)小時(shí)的損失就是整個(gè)系統(tǒng)一個(gè)小時(shí)的損失，因?yàn)槠款i工序中斷一小時(shí)，精益生產(chǎn)管理是沒有附加的生產(chǎn)能力來補(bǔ)充的。如果在瓶頸資源上節(jié)約一小時(shí)調(diào)整、準(zhǔn)備、換模時(shí)間（簡(jiǎn)稱換型時(shí)間），則將能增加一個(gè)小時(shí)的加工時(shí)間，相應(yīng)地，整個(gè)系統(tǒng)增加一個(gè)小時(shí)的產(chǎn)出。
精益生產(chǎn)管理的多品種小批量是市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，減少換模、調(diào)整、準(zhǔn)備時(shí)間，就是增加設(shè)備的有效使用，就是“擴(kuò)大了”設(shè)備的產(chǎn)能。同樣型號(hào)的注塑機(jī)換模，一些優(yōu)秀的企業(yè)只需10分鐘以內(nèi)，而許多企業(yè)需要120分鐘左右，差距大到10倍以上。而筆者對(duì)這些企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)時(shí)，發(fā)現(xiàn)許多管理人員總強(qiáng)調(diào)本企業(yè)的設(shè)備不一樣，當(dāng)他看到用同樣的設(shè)備時(shí)又說模具不一樣。