MES在智能制造時(shí)代的八大優(yōu)勢

當(dāng)代MES系統(tǒng)的發(fā)展趨向多元化，適用于多個(gè)領(lǐng)域和行業(yè)。同時(shí)也是智能制造時(shí)代的發(fā)展，對企業(yè)有很大的幫助。

1、集成優(yōu)勢

基本的功能設(shè)計(jì)就是通過集成。企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理普遍存在著一些手工或半手工狀態(tài)的現(xiàn)象，各種教學(xué)形式的信息孤島隨處可見，數(shù)據(jù)不共享，同一數(shù)據(jù)在不同教育部門、不同學(xué)生個(gè)人的手中需要不斷反復(fù)多次輸入、處理，一個(gè)國家基本的工作或決定自己需要經(jīng)過多次與多個(gè)相關(guān)部門的溝通，四處尋找數(shù)據(jù)，而發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)分析需要耗費(fèi)大量精力才能重新處理。

引入MES系統(tǒng)后，維護(hù)了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)源和一致有效的數(shù)據(jù)格式，實(shí)現(xiàn)了物流和信息流的高度集成，提高了生產(chǎn)管理效率和決策水平。

2、知識和經(jīng)驗(yàn)的轉(zhuǎn)移

MES管理理論是現(xiàn)代先進(jìn)制造理論和先進(jìn)信息技術(shù)的結(jié)合，成熟的MES系統(tǒng)已經(jīng)得到了行業(yè)內(nèi)眾多優(yōu)|秀企業(yè)的驗(yàn)證。MES系統(tǒng)的優(yōu)|秀引入，可以將各種先進(jìn)的制造理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)快速移植到企業(yè)。通過引進(jìn)先進(jìn)知識和成功經(jīng)驗(yàn)，可以迅速提高企業(yè)的管理水平和人員素質(zhì)。

3、流程規(guī)范

MES系統(tǒng)可以突出面向制造發(fā)展過程進(jìn)行管理的思想。通過MES系統(tǒng)的引入和實(shí)施，企業(yè)文化需要我們根據(jù)MES的管理工作理念，深入研究分析原有的管理業(yè)務(wù)流程和操作流程，挖掘各種流程缺陷和潛在缺陷，規(guī)范和優(yōu)化。生產(chǎn)實(shí)踐過程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化是企業(yè)不斷提高公司經(jīng)營效率和管理技術(shù)效率的重要手段。

4、管理理論成果固化

對傳統(tǒng)企業(yè)來說，MES系統(tǒng)的引入是企業(yè)生產(chǎn)管理的一場革命。 與ISO 9000認(rèn)證、管理咨詢等管理變革或管理優(yōu)化方法相比，MES系統(tǒng)不僅為企業(yè)提供了一套管理理念，而且為企業(yè)提供了一個(gè)有|效的業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)。 通過引入MES系統(tǒng)，可以將企業(yè)的生產(chǎn)管理過程和各種新的管理理念和方法以有形的方式固化到公司的日常業(yè)務(wù)流程中，有|效地避免其他管理變化。

5、管理成果固化

對傳統(tǒng)企業(yè)來說，MES系統(tǒng)的引入是企業(yè)生產(chǎn)管理的一場革命。 與ISO 9000認(rèn)證、管理咨詢等管理變革或管理優(yōu)化方法相比，MES系統(tǒng)不僅為企業(yè)提供了一套管理理念，而且為企業(yè)提供了一個(gè)有|效的業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)。 通過引入MES系統(tǒng)，可以將企業(yè)的生產(chǎn)管理過程和各種新的管理理念和方法以有形的方式固化到公司的日常業(yè)務(wù)流程中，有|效地避免其他管理變化。

6、強(qiáng)化控制手段

MES系統(tǒng)為企業(yè)生產(chǎn)管理提供了高|效、集成的控制手段。有|效性在于各類審批控制流程基于實(shí)際業(yè)務(wù)處理，可在線生成、提交和審批，審批控制對象可方便、全|面地查詢、追溯和展示。集成在于整個(gè)控制系統(tǒng)的系統(tǒng)化。所有控制點(diǎn)的設(shè)置都與公司的整體業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合。控制程序是整個(gè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的有|機(jī)整體，它在公司的整個(gè)業(yè)務(wù)流程中是高度自動(dòng)化的。

7、資源整合

MES系統(tǒng)分析可以進(jìn)行很好地整合企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營過程中涉及的各種內(nèi)外資源和有形無形資源，如技術(shù)R＆D資源與業(yè)務(wù)工作流程的整合、外部經(jīng)濟(jì)合作單位/機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、客戶、渠道資源與公司員工自身教學(xué)資源的整合、外部分支機(jī)構(gòu)與公司財(cái)務(wù)內(nèi)部人力資源的整合等。通過網(wǎng)絡(luò)資源整合提高我國企業(yè)社會(huì)生產(chǎn)效率，提高自己企業(yè)市場運(yùn)作柔性，不斷培育和強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭力。

8. 節(jié)約成本和精細(xì)化管理

MES 系統(tǒng)的引入和實(shí)施可以大大降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，包括協(xié)調(diào)成本、生產(chǎn)成本、降低材料消耗、消|除無效庫存等，同時(shí)使傳統(tǒng)的相對粗放的管理進(jìn)一步深化和精益化，如減少無效操作、優(yōu)化生產(chǎn)流程、精益控制等，以獲得較低的成本、提高管理效率、優(yōu)勢水平。