MES系統(tǒng)如何優(yōu)化部門間協(xié)同力？

生產(chǎn)計(jì)劃貫穿從原材料到產(chǎn)成品的全過程，涉及生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的每一個(gè)部門、每一個(gè)人，因此制造企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)在于要協(xié)同生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行生產(chǎn)交付。尤其是在企業(yè)分工細(xì)化、部門設(shè)置增多、組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化，跨部門溝通逐漸頻繁的情況下。

1. 生產(chǎn)過程透明化，明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中責(zé)任人

對(duì)于生產(chǎn)活動(dòng)中各大重要人物環(huán)節(jié)的進(jìn)展，管理人員應(yīng)能夠及時(shí)獲取查看，例如產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)展、關(guān)鍵訂單的生產(chǎn)交付進(jìn)度、原材料的采購進(jìn)展等，第一時(shí)間掌握各類任務(wù)的情況，并且明確各工序的責(zé)任人，進(jìn)而在必要時(shí)調(diào)整相應(yīng)的生產(chǎn)策略。

2. 設(shè)立跨部門任務(wù)協(xié)同規(guī)范

企業(yè)不同部門間協(xié)作流程、權(quán)限和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)都需要明確。當(dāng)任務(wù)產(chǎn)生時(shí)，根據(jù)預(yù)設(shè)規(guī)則自動(dòng)精準(zhǔn)推送至相關(guān)執(zhí)行人員，便于執(zhí)行人員及時(shí)準(zhǔn)確掌握任務(wù)信息。面對(duì)企業(yè)運(yùn)營管理中的各類常見任務(wù)，通過事先建立的預(yù)案和流程，并形成明確的制度，讓體系驅(qū)動(dòng)人員的行為。

3. 借助數(shù)字化系統(tǒng)提高信息效率和準(zhǔn)確性

任務(wù)需要將責(zé)任人、目標(biāo)完成情況形成記錄，并立即下發(fā)給執(zhí)行部門的責(zé)任人，提醒相應(yīng)的及時(shí)處理。執(zhí)行責(zé)任人也可以隨時(shí)隨地通過移動(dòng)端更新進(jìn)展與結(jié)果，任務(wù)代辦也有自動(dòng)的提醒通知，以免遺漏。

區(qū)別于傳統(tǒng)MES系統(tǒng)，MES系統(tǒng)避免了單據(jù)與現(xiàn)場無法同步，導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程透明化的弊端，實(shí)時(shí)記錄每臺(tái)設(shè)備，每位員工，每批物料的所有數(shù)據(jù)，讓各部門實(shí)現(xiàn)協(xié)同制造，使得生產(chǎn)過程全透明管理，打造數(shù)字工廠，是傳統(tǒng)制造業(yè)數(shù)字化必備利器。