“燈塔效應(yīng)”如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化生產(chǎn)?

2018年，世界經(jīng)濟(jì)論壇牽頭并聯(lián)合麥肯錫啟動(dòng)“全球燈塔網(wǎng)絡(luò)”倡議，旨在為制造業(yè)的大規(guī)模數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供全球認(rèn)可的推廣加速平臺(tái)。因此，入選燈塔工廠需要企業(yè)在采用第四次工業(yè)革命技術(shù)推動(dòng)工廠、價(jià)值鏈和商業(yè)模式轉(zhuǎn)型中具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，并能夠?yàn)樾袠I(yè)或上下游企業(yè)提供經(jīng)驗(yàn)加持。

一、“燈塔工廠”的價(jià)值

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，云計(jì)算、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、工業(yè)大數(shù)據(jù)、數(shù)字孿生、虛擬現(xiàn)實(shí)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)等新興數(shù)字技術(shù)的蓬勃發(fā)展為制造業(yè)帶來(lái)了轉(zhuǎn)型機(jī)遇。只有順應(yīng)數(shù)字化大潮的制造企業(yè)才能隨需而變，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。“燈塔工廠”提供的寶貴經(jīng)驗(yàn)與借鑒價(jià)值，將帶動(dòng)廣大制造企業(yè)邁上數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

要實(shí)現(xiàn)“制造大國(guó)”向“制造強(qiáng)國(guó)”的歷史性跨越，中國(guó)也需要更多如燈塔工廠這樣的“數(shù)字企業(yè)領(lǐng)航者”，探索形成更多可復(fù)制、可推廣的新模式、新業(yè)態(tài)。而與“百米寬、一米深”的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)不同，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是“一米寬、百米深”，涉及的點(diǎn)多面廣，用戶需要的不是單一的數(shù)字化產(chǎn)品或服務(wù)，而是對(duì)生產(chǎn)方式、管理方式、商業(yè)模式的全面重構(gòu)。

立足平臺(tái)科技創(chuàng)新能力和制造經(jīng)驗(yàn)，卡奧斯COSMOPlat以打造滿足用戶場(chǎng)景化體驗(yàn)的全流程解決方案為目標(biāo)，在大規(guī)模定制模式支撐下，平臺(tái)將生產(chǎn)和需求實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)匹配，開拓出機(jī)器視覺(jué)質(zhì)量檢測(cè)、生產(chǎn)環(huán)境安全行為識(shí)別等多項(xiàng)可落地可復(fù)制的應(yīng)用場(chǎng)景，為研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量監(jiān)測(cè)等制造業(yè)關(guān)鍵場(chǎng)景的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了示范，有效提升了產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新水平。

二、“燈塔工廠”的發(fā)展

當(dāng)前，制造企業(yè)面臨著動(dòng)態(tài)多變的市場(chǎng)環(huán)境，迫切需要從低成本競(jìng)爭(zhēng)策略轉(zhuǎn)向差異化競(jìng)爭(zhēng)策略，從傳統(tǒng)制造模式向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化制造模式轉(zhuǎn)型。在諸多挑戰(zhàn)面前，這些“燈塔工廠”通過(guò)變革制造業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，持續(xù)推進(jìn)精益改善，在設(shè)備數(shù)據(jù)采集和車間聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工廠運(yùn)行的透明化，并通過(guò)數(shù)據(jù)洞察驅(qū)動(dòng)企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與決策，開發(fā)智能互聯(lián)的創(chuàng)新產(chǎn)品，推進(jìn)預(yù)測(cè)性維護(hù)服務(wù)，探索新的商業(yè)模式。同時(shí)，通過(guò)提高供應(yīng)鏈韌性，推進(jìn)節(jié)能環(huán)保，提升抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。“燈塔工廠”為廣大制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)樹立了榜樣。

“燈塔工廠”的建設(shè)通常遵循三個(gè)方向：

一是單個(gè)工廠的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。主要集中在工廠內(nèi)部的數(shù)字化裝配、加工、維護(hù)、績(jī)效管理、質(zhì)量管理和可持續(xù)發(fā)展方面，通過(guò)5G、AI、大數(shù)據(jù)等數(shù)字化技術(shù)和先進(jìn)制造技術(shù)的融合與深化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化的轉(zhuǎn)型。

二是端到端的價(jià)值鏈創(chuàng)新，主要集中在供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品開發(fā)、規(guī)劃、交付以及客戶的連接性方面。通過(guò)部署可擴(kuò)展的數(shù)字化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與用戶資源和供應(yīng)商資源的端到端連接，通過(guò)智能制造技術(shù)的應(yīng)用，工廠新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短30%以上、一次開發(fā)成功率提高20%以上、排產(chǎn)時(shí)間縮短80%，生產(chǎn)效率提升了28%。

三是可持續(xù)“燈塔工廠”，重點(diǎn)在于通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)降低資源消耗、浪費(fèi)和碳排放，踐行可持續(xù)發(fā)展承諾并提高運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、科技與創(chuàng)新

從眾多“燈塔工廠”的實(shí)踐中可以看到，與其他國(guó)家相比，中國(guó)企業(yè)更側(cè)重于擁抱端到端的價(jià)值鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

數(shù)捷云在打造端到端價(jià)值鏈創(chuàng)新“燈塔工廠”的過(guò)程中，探索了“以用戶為中心”的大規(guī)模定制模式。對(duì)用戶定制設(shè)計(jì)、快速交貨和高品質(zhì)的需求，通過(guò)大數(shù)據(jù)、數(shù)字孿生、先進(jìn)視覺(jué)檢測(cè)技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)按單生產(chǎn)智能制造、數(shù)據(jù)集成分析、AI視覺(jué)真空管控、物流發(fā)運(yùn)智能調(diào)配等業(yè)務(wù)場(chǎng)景的數(shù)字化，訂單響應(yīng)周期縮短35%，生產(chǎn)效率提升35%，質(zhì)量績(jī)效提升36%。

四、“燈塔”引領(lǐng)，指明轉(zhuǎn)型方向

建設(shè)“燈塔工廠”核心策略是推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能制造。近年來(lái)，雖然我國(guó)制造企業(yè)明顯加大了對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能制造的重視程度，但制造企業(yè)組織、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和價(jià)值鏈的復(fù)雜性，為制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)諸多障礙，廣大制造企業(yè)急需“燈塔”指引。

隨著越來(lái)越多的企業(yè)加速推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在將自身在實(shí)踐中積累的新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)與全球制造業(yè)共享，實(shí)現(xiàn)“燈塔經(jīng)驗(yàn)”跨行業(yè)復(fù)制，為傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化、智能化蛻變探索可行路徑，并實(shí)現(xiàn)從單一燈塔工廠到燈塔基地的升級(jí)，形成“燈塔工廠”到“燈塔基地”的示范，成為“數(shù)字企業(yè)領(lǐng)航者”。

五、總結(jié)

“燈塔工廠”不是企業(yè)轉(zhuǎn)型的終點(diǎn)，而是一個(gè)從生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)、端到端價(jià)值鏈、支持性職能等多方面持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。對(duì)于廣大制造企業(yè)而言，在“燈塔工廠”的引領(lǐng)下，積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造數(shù)字化領(lǐng)先企業(yè)，將是企業(yè)決勝未來(lái)的必由之路。