制造企業(yè)為什么需要用MES系統(tǒng)？

隨著數(shù)字化智能車間的實(shí)現(xiàn)，智能工廠成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能制造的重要載體，而MES系統(tǒng)在數(shù)字化信息技術(shù)上則是企業(yè)打造智能工廠的關(guān)鍵因素。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，由于等待時(shí)間而產(chǎn)生的過高周轉(zhuǎn)庫存、計(jì)劃不好而產(chǎn)生的能源浪費(fèi)、生產(chǎn)過程優(yōu)化不足而導(dǎo)致的人員配置過剩等一系列環(huán)節(jié)問題一直困擾著生產(chǎn)者。如何制定一套完整的生產(chǎn)流程，兼具可追溯性，防錯(cuò)料性，實(shí)現(xiàn)真正意義上的零浪費(fèi)無缺陷產(chǎn)品生產(chǎn)車間，已成為現(xiàn)在制造企業(yè)的最高目標(biāo)，并且只有通過精細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃和精準(zhǔn)的生產(chǎn)控制才能達(dá)到。

具體來說，制造業(yè)為什么要實(shí)施MES系統(tǒng)，主要源于以下幾個(gè)方面：

第一，MES系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、可視化、透明化生產(chǎn)管理

在整個(gè)生產(chǎn)周期中，MES系統(tǒng)接收生產(chǎn)任務(wù)之后，只需用戶確定生產(chǎn)項(xiàng)目，系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的生產(chǎn)排程，自動(dòng)確定生產(chǎn)物料詳細(xì)、制定生產(chǎn)工藝路線、自動(dòng)組織生產(chǎn)。

在生產(chǎn)過程中，系統(tǒng)可以通過生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)控、跟蹤，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)與管理的可視化、透明化。與此同時(shí)，系統(tǒng)可以按照生產(chǎn)排程計(jì)劃在生產(chǎn)作業(yè)中為工人提供準(zhǔn)確清晰的作業(yè)指導(dǎo)，通過實(shí)時(shí)生產(chǎn)、物料、產(chǎn)品質(zhì)量、作業(yè)人員、時(shí)間的信息采集、記錄、分析，實(shí)現(xiàn)透明化生產(chǎn)。

第二，MES系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)、提升

MES系統(tǒng)的實(shí)施監(jiān)控跟蹤功能、預(yù)警提醒功能以及異常情況限制約束功能，并且通過對(duì)底層SPC系統(tǒng)的實(shí)施生產(chǎn)數(shù)據(jù)反饋，系統(tǒng)能夠幫助制造業(yè)企業(yè)，有效控制生產(chǎn)作業(yè)，根據(jù)預(yù)警機(jī)制和預(yù)警次數(shù)限制，提前解決影響生產(chǎn)質(zhì)量的異常因素，在生產(chǎn)過程中，不斷解決暴露出來的問題，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)、提升。

第三，MES系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)完整的制造追溯

MES系統(tǒng)通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的原輔料、在制品、半成品、成品的生產(chǎn)過程，以及生產(chǎn)設(shè)備、工作人員等實(shí)時(shí)監(jiān)控與數(shù)據(jù)采集，實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)全生命周期內(nèi)信息的可追溯性，為生產(chǎn)、出入庫、銷售、銷售中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題以及生產(chǎn)成本計(jì)算提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)參照，為解決問題和上層決策提供全面可靠的全程數(shù)據(jù)依據(jù)。

智能工廠MES管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)：

1、企業(yè)產(chǎn)、供、銷更好的結(jié)合為一個(gè)整體，能夠?qū)崟r(shí)查詢物料庫存與物料采購的請(qǐng)況，實(shí)時(shí)掌握到銷售訂單的生產(chǎn)進(jìn)度狀況，縮短市場(chǎng)響應(yīng)時(shí)間。

2、通過信息化手段打通數(shù)據(jù)孤獨(dú)，實(shí)現(xiàn)訂單信息化管理，從新建訂單到最終的應(yīng)收管理，面面俱到，從企業(yè)管理實(shí)際出發(fā)，切實(shí)解決企業(yè)現(xiàn)存問題。

3、提高了工作效率，降低企業(yè)的運(yùn)營成本；使管理層能快速有效的做出科學(xué)決策，提升管理水平，增強(qiáng)項(xiàng)目控制能力，規(guī)避了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。