國內(nèi)知名節(jié)能板材企業(yè)

發(fā)布時間：2022-08-11

二、項目建設(shè)目標(biāo)

企業(yè)對業(yè)務(wù)規(guī)范化經(jīng)營已經(jīng)較為完整，但各項業(yè)務(wù)的管理手段尚待完善，同時部門職能和業(yè)務(wù)鏈條存在不夠連續(xù)沒有形成閉環(huán)，原有信息化是基于財務(wù)核算而定，不能適應(yīng)今天及未來的發(fā)展要求，急需要解決公司內(nèi)控管理、資金控制、體系規(guī)范等基礎(chǔ)平臺建立。實現(xiàn)銷售業(yè)務(wù)、產(chǎn)品設(shè)計、計劃管理、生產(chǎn)組織、倉庫管理、成本控制、應(yīng)收應(yīng)付款、財務(wù)的管理協(xié)同，打破信息孤島，從根本上建立起一套完善的內(nèi)控管理體系，并將其執(zhí)行。

1、建立適應(yīng)企業(yè)統(tǒng)一數(shù)據(jù)共享平臺，建立滿足業(yè)務(wù)、財務(wù)、經(jīng)營多維度的可擴展的系統(tǒng)；

2、針對工程項目的銷售跟進、簽約、內(nèi)部協(xié)作、技術(shù)分解料耗、生產(chǎn)進度、倉儲、發(fā)運、費用管理建立統(tǒng)一的管控平臺，幫助企業(yè)高層適時掌控項目績效；

3、通過數(shù)據(jù)采集，調(diào)度管理，巡檢機器人對接及安燈管理，做到種植車間透明化，包括生產(chǎn)質(zhì)量透明化以及異常信息透明化、 完善和規(guī)范企業(yè)各類工作流審批，通過信息化系統(tǒng)固化相關(guān)業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的快速執(zhí)行和落地；

4、完善和提升企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的預(yù)警、信息推送、協(xié)作共享，減少企業(yè)機會成本影響，通過移動應(yīng)用和大數(shù)據(jù)分析提能創(chuàng)效；

5、依托現(xiàn)有的車間現(xiàn)場，緊追智能制造的步伐，通過智能化硬件、網(wǎng)絡(luò)和采集手段搭建數(shù)字化工廠模型，實時監(jiān)控生產(chǎn)進度，跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范車間不透明的業(yè)務(wù)管理，節(jié)約人工；

6、穩(wěn)定的生產(chǎn)是質(zhì)量的保證，在車間管理上對設(shè)備進行監(jiān)控和管理，以實現(xiàn)保生產(chǎn)、防浪費，精準(zhǔn)生產(chǎn)的目的；

7、建立和規(guī)范企業(yè)基礎(chǔ)人事管理數(shù)據(jù)，實現(xiàn)績效的智能化管理；

8、集成房屋的項目現(xiàn)場進度跟蹤和生產(chǎn)進度的移動匯報管理。